Kulturelle Organisation mit schweizweitem Netzwerk

Werte sichtbar machen.

Optimierung der HR-Abläufe, Einführung digitaler Tools und Employer-Branding-Massnahmen für mehr Transparenz und Zusammenhalt.

Herausforderung

Eine nationale Organisation im Kulturbereich stand vor einer strukturellen Reorganisation. Neue Verantwortlichkeiten, gewachsene Teams und unterschiedliche Kommunikationsstile führten zu Unsicherheit, Reibungsverlusten und fehlender Klarheit in Abläufen.

Das Ziel: eine schlankere, transparentere Organisation mit klaren Rollen und einer offenen, wertschätzenden Kultur.

Lösung

Ich begleitete die Reorganisation als externe Sparringspartnerin und Change-Begleitung.

Gemeinsam mit der Geschäftsleitung und den Teams wurden Rollen, Abläufe und Verantwortlichkeiten neu definiert. Parallel dazu strukturierte ich die HR-Prozesse neu, digitalisierte Abläufe (On-/Offboarding, Dokumentenmanagement) und entwickelte eine interne Kommunikationsstrategie, die Wandel erlebbar und verständlich macht.

Wirkung

• Klare Organisationsstruktur mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten

• Digitalisierte, effiziente HR-Workflows

• Gestärkte Kommunikation & Vertrauen im Team

• Spürbar höhere Identifikation mit den neuen Strukturen

🐝 Wenn Struktur auf Kultur trifft  und Veränderung nicht mehr stresst, sondern stärkt.